| HUNTING |
Trata de colocar em prática procedimentos
de busca para identificação de candidatos a cargos chave na organização.
Em geral o perfil desenhado para esses executivos é complexo, exige qualificação
técnica e uma gama de habilidades interpessoais específicas, que só um minucioso
inventário profissional pode confirmar. |
| RECRUTAMENTO E SELEÇÃO |
| Através de equipe Sênior na área,
condução de processos através de equipe especializada, tanto na divulgação de vagas
como no detalhamento de dados curriculares (profissionais, acadêmicos e pessoais) para
candidatos a cargos técnicos, Trainees e Estagiários. |
| AVALIAÇÃO DE PERFIL |
| A partir de candidatos identificados pelo
próprio cliente, aplicar testes e/ou realizar entrevistas e elaborar laudos contemplando
o detalhamento de perfil pessoal (postura, comportamento, intelecto, adaptabilidade,
relacionamento...). |
| TREINAMENTO |
Equipe de Consultores experientes na
estruturação de programas técnicos, junto a equipe do próprio cliente ou de terceiros
no mercado.
Desenvolvimento e condução de programas comportamentais, desenhados tendo por base as
características, cultura e expectativas da empresa-cliente, tendo à frente Consultores
habituados a trabalhar de forma multidisciplinar, que empregam modernas técnicas de
gestão e motivação, visando garantir a otimização dos recursos humanos. |
| PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS |
| Diagnóstico de necessidades e
desenvolvimento de planos estratégicos, alinhados aos objetivos de negócio, visando
traçar prioridades e/ou desenhar a estrutura de ações de RH. |
| PLANEJAMENTO DE CARREIRA |
Diagnóstico de Competências Ideais por
Cargo, visando o cumprimento da missão e objetivos da empresa.
A partir desse trabalho, montar a Matriz de Competências para a empresa, que permita
mapeamento de possibilidades de carreira, por níveis de responsabilidade, bem como
integrando afinidades / pré-requisitos nos cargos intra e extra áreas. |
| AVALIAÇÃO DE RESULTADOS |
Desenvolvimento e implantação de
instrumentos para acompanhamento de desempenho individual, bem como diagnóstico de
expectativas (motivação, interesses) e recomendações para pleno exercício da
função.
Tem como proposta a avaliação e a preparação do funcionário para garantir sua
eficácia funcional e continuidade de carreira na empresa. |
| DIAGNÓSTICO DE CLIMA |
Esse trabalho tem como
foco mapear a imagem que os funcionários possuem da empresa, tanto no aspecto de
processos, como de relacionamentos e de negócios.
Fornecer dados para que a empresa possa traçar planos de mudança ou melhoria de
processos internos. |
| COMUNICAÇÃO INTERNA |
Analisar a validade e os instrumentos
utilizados no processo de comunicação interna, frente aos objetivos / estratégias da
organização.
Trata de otimizar ou implantar instrumentos visando agilizar a divulgação de
informações, via mural, jornal / revista, informativos / periódicos. |
